从这个角度来看，台湾是这一波美中对抗之下经济上的受惠者，另一个受惠者是越南。但关键是台湾这个受惠能够维持多久：它是能够直接长期受惠、内化成台湾经济的一个长期的动力，还是只是暂时的转移现象？从过去几年台湾经济的成长来看：2020年全世界大部分国家都是负成长的时候，台湾还是正成长；2021年表现得很好；2022年也不错。但是中经院做景气预测，事实上从去年上半年开始，我们景气预测的团队就已经预测到台湾在去年下半年开始就会面临经济成长趋缓的情况。所以最近看到的数字，不管是我们今年的GDP要下修，或者是我们的出口连续几月持平，甚至是外销的订单减少，大概也都反映到美中贸易战对台湾带来的好处正在递减，这是一个不争的事实。到了去年8月佩洛西访台及大陆环台军演之后，台湾之前承受到的一系列好处，开始出现非常大的转变。
佩洛西访台及大陆环台军演后 台湾之前承受的系列好处出现大的转变
过去大部分的分析，如果是以企业的角度来看，都认为两岸关系虽然紧张，但是不至于发生武攻或者是实质的军事冲突。即使是现在，大部分的国际企业如果对台湾或对两岸稍微瞭解的话，也不认为短期内会有实质上的军事冲突。但是去年8月4天实质上包围台湾的情况，让非常多的台湾企业跟跨国企业认为，即使没有具体的武装冲突，但如果大陆实质封锁台湾的话，会造成台湾对外的海空运输中断，这些跨国企业或是台商对台湾的对外贸易是高度依赖的，去年是4天，如果未来持续到8天，甚至到1个月，等于是高度依赖台湾的这些供应会完全中断。所以这样的事件，对整个企业界发出了非常大的警讯。
我在去年8月对一些大企业的高阶主管的演讲里面，我都会问，在军演之后，你们的客户有没有跟你们沟通、希望你们针对未来类似的状况做一个应变的规划，也即有没有Plan B？几乎所有的企业都承认他们的客户要求要做一个Plan B，就是说未来如果类似的军演再发生，实际上包围了台湾，在台湾的海陆空等等运输都中断的时候，你对客户的供货不能从台湾出去，那么你要从哪里出去？也就是说你要多元化你的供应。对于台商来讲，如果主要的生产基地是在台湾，但是为了能够在这些事情发生的时候，仍然可以维持对重要客户供货，就必须要在其他的地方，当然指的是中国大陆以外，如马来西亚或者是越南有另外一个Plan B的地方可以紧急供货。对台商和外商来讲，如果过去主要是依赖台湾的厂商提供主要的产品，那么他们就会要求台湾这些厂商要有海外的生产基地，或者是另外去寻找在台湾以外的厂商，作为发生事情甚至台湾供应链中断时候的供应基地。所以去年8月之后，确实台湾大部分的工厂都面临到这样一个问题。
从数据来看，美中贸易战初期，2019、2020年台湾对中国大陆产品出口之所以大量增加，因为要囤货，它可能要两倍、三倍增加库存，所以这属于不正常情况下的贸易，这样的效应在过去这两三年已经慢慢淡化。因此台湾的出口动能、外销订单，确实是慢慢在往下，再加上佩洛西访台、环台军演之后，企业界都开始思考是不是要有一个紧急应变或者是备用基地这样的计划。 |
